Visão Estratégica – Sua empresa possui?

A visão estratégica expressa a percepção que ela tem do seu passado, do seu momento atual e do direcionamento do seu futuro. Expressa o conhecimento que sua empresa e/ou negócio tem de si mesma(o): seus êxitos, seus fracassos, suas potencialidades, suas limitações, suas certezas e os caminhos que pode e quer percorrer. A visão dá forma e direção ao futuro do seu negócio, uma vez que mostra onde ele está e aponta para onde ele quer chegar.

Esse conhecimento é fundamental para que o empreendedor se organize para alcançar resultados cada vez melhores, de modo consistente e sustentável. Sem o conhecimento do caminho percorrido e de sua situação atual, é difícil para o empreendedor definir aonde quer chegar e como pode chegar lá.

A visão estratégica dá unidade aos esforços que o empreendedor realiza para melhorar a qualidade dos serviços que presta. Cria condições para a transformação de ideais em realidade. Permite que todos os esforços que a empresa realiza, em qualquer área – administrativa… de apoio, de gestão, de relações, de infraestrutura – tenham unidade e sejam coerentes com o objetivo de obter um desempenho superior. É como uma bússola, mostrando a todos, de fora e de dentro do empreendimento, a direção na qual está caminhando.

A falta de visão começa no topo. Se você não mostrar um senso de valores defendidos, visão de futuro, missão, objetivos, é porque você não possuem nenhum desses elementos ou não consegue comunicá-los adequadamente. A falta de visão de todo empreendedor também pode ser explicada por um gerenciamento inconstante, pelo excesso de novidades. Em todos os casos, o papel da liderança é fundamental.

A partir da visão estratégica (conjunto de valores, visão de futuro, missão e objetivos estratégicos), a sua empresa tem condições de elaborar o seu plano de suporte estratégico,ou simplesmente plano estratégico, que envolve a definição de estratégias, metas, planos de ação e responsabilidades (quem faz o quê, quando e como) num determinado período (2 a 5 anos).

Como fazer

A construção da visão estratégica passa pela análise e reflexão sobre a qualidade dos serviços que presta aos seus clientes externos e internos (equipe de trabalho).

Implica a análise cuidadosa (autoavaliação) de sua situação atual, considerando os aspectos  de gestão, de recursos humanos, de participação e de condições materiais de funcionamento.

Para construir essa visão estratégica o empreendedor deve, mediante um esforço de reflexão e análise:

a) identificar o conjunto de valores que permeiam todas as atividades e relações que ocorrem no empreendimento, ou seja, explicitar as crenças e convicções que defende;

b) definir sua visão de futuro, isto é, o que deseja ser no futuro, suas aspirações;

c) identificar sua missão, isto é, qual o seu propósito;

d) estabelecer seus objetivos estratégicos (objetivos de longo prazo), ou seja, mostrar com o que está comprometida e para onde está indo.

Para uma boa definição da visão estratégica  é importante considerar os seguintes pontos:

a) que tipo de empreendimento se deseja ter?

b) o que se quer que as pessoas falem da empresa como resultado do trabalho conjunto?

c) quais valores são importantes para a empresa?

d) de que modo essa visão representa os interesses dos clientes da empresa e os valores que a empresa defende?

e) como será a sua empresa quando se atingir essa visão?

O enunciado da visão estratégica de nossa empresa, após análise e reflexão, deve ser:

a) claro;

b) envolvente;

c) fácil de memorizar;

d) compatível com os valores da empresa;

e) ligado às necessidades dos clientes;

f) visto como um desafio, ou seja, difícil mas não impossível.

Finalizando, você pode adequar as questões acima mencionadas a qualquer tipo de empreendimento em que você esteja a desenvolver.

Então, o post acima foi claro e objetivo, concorda ou discorda, teça comentários.